Sau khi sự bùng nổ của ngành công nghiệp thuốc lá điện tử-kết thúc, ngành này bắt đầu học cách trở thành một doanh nghiệp.

Vào năm 2025, ngành-thuốc lá điện tử đang trải qua một bước ngoặt khó nhận thấy:
Sự bùng nổ đã qua, cổ tức đã tiêu tan và mọi “đường tắt” đều thất bại. Nhưng đồng thời, một hiện tượng chân thực và trưởng thành hơn đang xuất hiện.
Sau cơn ồn ào điên cuồng,-những người hành nghề thuốc lá điện tử cuối cùng đã bắt đầu học - cách điều hành một doanh nghiệp.
Từ việc "kiếm tiền nhanh chóng" đến "xây dựng hệ thống", sự thức tỉnh của những người hành nghề thuốc lá điện tử đang diễn ra.
1. Thủy triều đã rút, những người còn lại cuối cùng cũng nhìn rõ những gì đã xảy ra trong vài năm qua. Tốc độ tăng trưởng của ngành thuốc lá điện tử gần như "không tự nhiên" trong vài năm qua.
Từ cổ tức công nghệ năm 2018, cổ tức vốn năm 2020, đến cổ tức nước ngoài năm 2023,
từng làn sóng bùng nổ khiến các học viên lầm tưởng:
“Thị trường quá lớn, chỉ cần nắm bắt được xu hướng là có thể thắng.”
Nhưng khi các chính sách được thực thi, vốn bị thắt chặt và các quy định ở nước ngoài trở nên khắt khe hơn,
ngành công nghiệp bắt đầu phải đối mặt với thực tế phũ phàng:
Tương tự như việc sản xuất thuốc lá điện tử, một số kiếm tiền thông qua hệ thống, trong khi một số khác tồn tại nhờ may mắn.
Kỷ nguyên cổ tức là kỷ nguyên sàng lọc con người.
Nó đẩy "những người thực hiện" lên sân khấu nhưng cũng phơi bày những người thiếu hệ thống và{0}}khả năng quản lý cấp thấp nhất.
2. Sự thay đổi trong tư duy của ngành: Từ "kiếm tiền" sang "làm việc lâu dài" Sự phản ánh đáng giá nhất về ngành thuốc lá điện tử-không phải là sản phẩm mà là tư duy.
Vài năm trở lại đây ngành này quá dễ kiếm tiền, đến mức nhiều người quên mất:
Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp không phải là lợi nhuận mà là sự bền vững để tồn tại.
Trong tình hình hiện nay với áp lực chính sách cao, các kênh bão hòa và sự không chắc chắn ngày càng tăng trong việc mở rộng ra nước ngoài,
ngành công nghiệp thuốc lá điện tử lần đầu tiên buộc phải bình tĩnh suy nghĩ - "Chúng ta muốn lớn đến mức nào?"
“Chúng ta có thể duy trì được bao lâu?”
“Chúng ta có thể để lại gì khác ngoài việc bán hàng?”
Khi ngày càng có nhiều ông chủ bắt đầu chú ý đến việc xây dựng đội ngũ, tích lũy thương hiệu, năng lực hệ thống và chiến lược tuân thủ,
sự trưởng thành thực sự của ngành thuốc lá điện tử chỉ mới bắt đầu.
3. Bắt đầu từ “xây dựng hệ thống” “Học cách kinh doanh” nghĩa là gì?
Đó không phải là nỗ lực nhiều hơn hay siêng năng hơn mà là hệ thống hóa hơn.
01 Hệ thống tổ chức: Từ “năng lực cá nhân của sếp” đến khả năng cộng tác nhóm Trước đây, một hiện tượng thường gặp ở các doanh nghiệp thuốc lá điện tử là: sếp quá mạnh, tổ chức quá yếu.
Ông chủ sẽ lựa chọn sản phẩm, đàm phán các kênh, hiểu chuỗi cung ứng và mọi việc đều dựa vào chính ông ấy.
Nhưng khi doanh nghiệp phát triển, mọi vấn đề sẽ trở thành vấn đề của "con người" -
-Đưa ra quyết định chậm, giao tiếp hỗn loạn, thực thi dựa vào la hét.
Học kinh doanh có nghĩa là biến khả năng thành hệ thống, biến kinh nghiệm thành cơ chế.
Để doanh nghiệp có cơ cấu “tự vận hành”, thay vì dựa vào một người “thức trắng đêm cầm cự”.
02 Hệ thống sản phẩm: Từ "logic bán hàng tốt nhất" đến "logic người dùng" Trong kỷ nguyên cổ tức, sản phẩm được thúc đẩy bởi "bán hàng dễ dàng",
Giờ đây, các sản phẩm cần được thúc đẩy bởi "khả năng sử dụng" và "được tin cậy".
Thương hiệu cần học cách hiểu cảm xúc, văn hóa và thói quen của người dùng,
Không còn tập trung vào khối lượng bán hàng mà tập trung vào "tỷ lệ đặt hàng lại, sự hài lòng và vòng đời tuân thủ". 03 Hệ thống thương hiệu: Từ "quảng cáo" đến "thâm nhập" Khi quảng cáo bị cấm, các kênh lưu lượng truy cập bị đóng,
Các phương thức truyền thông của thương hiệu phải chuyển sang hướng phi tiếp thị. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần hiểu nội dung, cộng đồng và hệ thống tường thuật.
Người dùng không bị thu hút, nhưng được hiểu.
04 Hệ thống tuân thủ: Từ “né quy định” đến “sống chung với quy định” Trong những năm qua, nhiều doanh nghiệp coi “quy định” là mối đe dọa,
Nhưng hiện nay, việc tuân thủ chính xác là một phần của khả năng cạnh tranh.
Ai đáp ứng được tiêu chuẩn đầu tiên sẽ tồn tại lâu nhất.
4. Từ nhanh đến ổn định, từ kiếm tiền đến hành động: Đường tăng trưởng thứ hai của ngành thuốc lá điện tử Nửa đầu của ngành thuốc lá điện tử là "chạy nhanh",
Nửa sau là "sống lâu".
Điều này có nghĩa là sự cạnh tranh thực sự không còn là cuộc chiến về giá cả, cuộc chiến phân phối mà là cuộc chiến hệ thống.
Bất cứ ai có thể xây dựng niềm tin thương hiệu, khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng, hiệu quả của tổ chức,

Có thể sống sót qua chu kỳ.
Giờ đây, ngày càng có nhiều-doanh nghiệp thuốc lá điện tử bắt đầu thực hiện ba việc:
Tu luyện nội bộ: Chuẩn hóa thương hiệu, số hóa tổ chức. Mở rộng ra bên ngoài: Xây dựng thương hiệu toàn cầu và cung cấp dịch vụ địa phương. Tăng trưởng đi lên: Chuyển từ “sản xuất sản phẩm” sang “tạo nền tảng và hệ sinh thái”. Đây không phải là chủ nghĩa duy tâm; đó là câu trả lời duy nhất cho sự sống còn.
Cổ tức gây nghiện, nhưng hệ thống mới là thứ giúp mọi người tồn tại.
V. Tương lai: "Kỷ nguyên giá trị lâu dài" của ngành-thuốc lá điện tử Khi các cơ hội-ngắn hạn mất dần, giá trị-dài hạn sẽ có chỗ để phát triển.
Cái gọi là-được gọi là "Kỷ nguyên giá trị lâu dài" đề cập đến các doanh nghiệp bắt đầu thay thế sự bùng nổ-ngắn hạn ngắn hạn bằng sự tăng trưởng có hệ thống:
Thay thế cổ tức kênh bằng tài sản thương hiệu; thay thế cuộc chiến giá cả bằng các rào cản công nghệ; thay thế các anh hùng cá nhân bằng khả năng tổ chức.
Trong tương lai,-các doanh nghiệp thuốc lá điện tử phải giống những "doanh nghiệp" thực sự hơn -
với quản trị, văn hóa, tiêu chuẩn và sự kiên nhẫn.
Đây chính là sự chuyển đổi của ngành hiện nay: Từ “làm kinh doanh” sang “làm doanh nghiệp”;
Từ "logic thời trang" đến "logic vận hành".
Kết luận: Sự suy giảm cổ tức không phải là dấu chấm hết mà là sự tái sinh của ngành.
Nó đẩy những người chỉ đuổi theo xu hướng ra khỏi cuộc chơi,
và cho phép những người sẵn sàng định cư làm việc gì đó ở lại.
Khi ngành công nghiệp thuốc lá điện tử đã đạt đến điểm này, nó không còn cần "sức nổ" nữa mà là "sức mạnh mang tính xây dựng". Tương lai thực sự không thuộc về người chạy nhanh nhất,
mà dành cho những người có thể dần dần xây dựng hệ thống, tạo thương hiệu và tạo ra giá trị trong suốt chu kỳ.